0. 背景
有天早上，许久没联系的同事说要找我看看简历。
于是约着周六在公主坟附近的星巴克聊了 2 小时。
然后今天在《技术领导力:程序员如何才能带好团队》看到 STAR 面试，
就是就想着挖个坑讲讲。
1. STAR 介绍
STAR 是 SITUATION(背景), TASK(任务)、ACTION(行动)和RESULT(结果)四个英文单词的首字母组合。
在招聘面试中, 仅通过应聘者的简历无法全面了解应聘者的知识、经验、技能、工作风格、性格特点等，而使用STAR技巧则可以对应聘者做出全面而客观的评价。
1.1 背景(SITUATION)
通过不断提出与工作业绩有关的背景问题，
可以全面了解该应聘者获得优秀业绩的前提因素，
从而获知所取得的业绩有多少是与应聘者个人有直接关联的，有多少是与市场的状况、行业的特点有关的。
1.2 任务(TASK)
每项任务的具体内容是什么。
通过这些可以了解应聘者的工作经历和经验，
以确定他所从事的工作与获得的经验是否适合现在的职位。
1.3 行动(ACTION)
了解他是如何完成工作的，都采取了哪些行动，所采取的行动是如何帮助他完成工作的。
通过这些，可以进一步了解他的工作方式、思维方式和行为方式。
1.4 结果(RESULT)
每项任务在采取了行动之后的结果是什么，是好还是不好，好是因为什么，不好又是因为什么。
2. 简历
一般来讲，看简历第一页前面一部分，就决定是要要留下。
所以我们该怎么去呈现呢？
我觉得 STAR 法则也是很值得参考的。
要讲清楚背景：业务+技术，
然后讲自己是负哪一块(单纯实现?还是设计/实现/推动/带头)
再讲讲技术方案是怎么来的？为什么会这么选？都有哪些备选方案？当前有哪些不足？以及怎么改进？
最后讲一讲业务技术上的收益(用户体验/提效/GMV/收入等等)
还有就是得站在招聘者的角度去思考。
假如是自己招人，你希望招什么样的人？优秀的工程师有什么特质？
思考这些之后，那么怎么结合实际，把自己的优点呈现出来